人を信じられるかどうかではなく、最初から信じると決めてしまうこと

みなさんこんにちは、とらです。

今日は人材育成に関するお話なんですけど、

人を信じられるかどうかではなく、最初から信じると決めてしまう。

という内容です。

 

人を信じることの大切さ

人材育成における失敗談

私はこれまで人を2000〜3000人育成した経験があるんですけど、

人を信じることはその中から学びとった経験です。

 

最初から人に教えるのができたわけじゃないんですけど、

1番ひどくかけられた言葉は、

 

「あなたと一緒に過ごした何カ月間はイラつきしか感じませんでしたよ。

時間を返してください。

他に教えてくれる先生はこんなことありませんでしたよ」

ここでいう先生というのは、上司や先輩だと思ってください。

 

人を育てることについては、大事なことをこの記事で書いています。

短い記事ですので、人を育てることに悩んでいる方はぜひチェックしてみてください。

 

人を信じるようになった

でもそんな状態から信じるって決めて、それをやることによって、

教えた子が自分のファンになってくれる経験

をたくさんしました。

 

これは人材育成の真理なので、

ぜひあなたも部下教育だけじゃなく、

身の回りにいる人に使ってもらえたらと思います。

サイト運営チームへの活かし方

これ私のサイト運営の外注化にも使ってる方法で、

メンバーみんな雰囲気がいいんですけど、

これも私の考えの根底があるからかなと思ってます。

まず信じるって決めちゃうんですよ。

 

 

これってすごく難しいことだと思うんですけど、

普通はある程度一緒にお仕事していって、

この人良さそうだなと思って信頼していくじゃないですか。

 

何なら自分が見ている時と見ていない時で働き方が違ったりですとか、

たまにミスしたり誤魔化すようなところが見えると、

「なんだこいつは！」って思いますよね。

 

そういう目線だと嫌なところばっかり見えてきます。

 

「何だこいつここ直せよ。なんでこんなこともできないんだよ」

って思うわけですよ。

 

そういう指導だとパワーや圧力を加えないと動かない人材になります。

これは間違いないです。

いわれないとやらない人材ができ上がります。

 

言われた方も嫌々やるから楽しくない。やりがいもない。

そうなってしまいます。

そういうのを経験して、私もやり方を変えたんですよ。

 

人を信じて変化したこと

信じるしかなかった

やり方を変えるきっかけにもなったのが、

妻がメンタル的にやられたことがありました。

 

その時に、

時間をかけて指導してあげるのができなくなっちゃった

んですよね。

 

他の同じような教育に携わっている人は

「何やってんだ」って徹底的に指導してあげている

そういう人たちと同じ結果を出さないといけなかったんです。

 

そうすると人を疑っていてはキリがないんですよ。

自分が監視していないとできないようでは。

 

信じるって選択肢しかなかったんですよね。

結果それで良かったと思います。

チームメンバーに信じていることの伝え方

ということや、

ということを、最初に言ったんですよね。

また、

そして、

そういう話をずっと伝えてきました。一切疑うことをしなかったですね。

先に相手を信じること

その間に、いっぱい騙されたことやうまくいかなかったこともありました。

 

だんだんこういうのも上手になってきましたし、

私が明らかに時間をかけていなかったチームが

とてもパフォーマンスを上げていた

という経験があります。

 

これは

信じる・共感する・受け入れるというのを

先に相手に宣言して、プレゼントしてあげる

ってことですよね。

 

私の話ではよく出てきますけど

「返報性の原理」というものがありまして、与えたものが返ってくるというものです。

 

誕生日プレゼントをもらったら返したくなるし、

それと一緒で、

 

相手に「あなたのことを信じてますよ」という、

心にドカンと大きなプレゼントをあげちゃうんですよ。

 

「この人なんか違うぞ。こいつ信じるって言ってるけど本当か？」

最初は半信半疑に思われます。

 

しかし、終始一貫して信じてるトーンを崩さないんですよね。

 

返報性の原理につきましては詳細記事も書いております。

気になる方はぜひチェックしてみてください。

 

思い通りの結果にならなかった時にとる行動

相手を責めない・前を向いてもらう

どんなに失敗しても、頭ごなしに叱るんじゃなくてまずは共感する。

と言って前をむかせるんです。

 

その人はもう手を抜いて失敗したということに関して、怒られると思ってるんですよ。

ただ怒るという想像通りのことをするんじゃなくて、逆にいい面を褒める

そういうふうに関わってあげるといいんですよ。

その後とる行動

「見てるから」と言ったからにはちゃんと見てあげて、

みんなが見落としがちな良いことをしっかり褒めてあげる。

こういうふうにやってみたらということを

自分で自分の意志でやった時には、

 

すかさず評価する、すごいじゃないかってね。

こういう話をするようにしますね。

人を信じることで組織ができていく

信じ合えるチームづくり

そうすると、

1人私のファンが増え、また1人私のファンが増え

私のファンがチームの中で多数派になってきたら占めたもん

ですよね。

 

チームってのは多数派によっていくものですからね

そういうようなチームを作れたら占めたもんです。

 

相手を疑わないのが占めたもの。

真面目にコツコツやるのが報われるっていうのが当たり前のチームが作れたら、

あとは私がいようがいまいが、勝手に成果は出るもんですから。

 

そういうふうに教育に携わってます。

日常生活にも活きてくる

私なんか、こういう経験が子育てで活きてます。

夫婦関係でも生きてますよね。

人に何かを伝えるということが非常に上手になったと思います

 

結果的にね、

自分のやってもらいたいことを

向こうから進んでやってもらえるような状況

 

も作り出しているかなというふうに思います。

 

まとめ

今回は、疑われてもいい、騙されてもいいからと

自分から先に信じてあげてるよっていう

プレゼントをしてあげようという話でした

 

是非、騙されたと思って。試しにやってみてください、

まだまだだと思っていて騙されることもあるんですけど、

その相手に裏切られたと思うんですが、

「裏切られてもいいじゃないですか」っていう感じですね。

 

長期的に見て自分のためならやろう

 

という感じに思ってもらえたら、この輪が広がってきますからね。

そういうふうにやったらいいんじゃないかなと思います。

今回は、以上です。

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